随着服装品牌对品牌价值的尊崇，“生活方式店”成为了国内相对成熟服装品牌寄瞧 “创意”与“生意”两者兼得的精神空间。
成功的范例有“白领”生活方式店。“白领”是国内最早开始体验的，围绕客户体验为核心的体验在销售终端得到了最大程度地发挥与实现。
另据介绍，男装品牌依文的一个高端品牌凯文凯利目前在高档社区、花园住宅区建立了生活方式店。
而往年8月成功上市的报喜鸟集团，其上市募集资金的一个重要用途，更是用在了6家直营旗舰店和15家直营景瞧 店的建设项目上。
另一个层面上的趋势是，除了“生活方式店”，在国外，“生活方式中心”也在悄然兴起。
不管复制的可能与可行多大，“体验”与“互动”已经成为“生活方式店”以及“生活方式中心”的创新价值，值得服装业界的关注。
本期对话嘉宾
王翔生博士 国际时装品牌进展治理 中心总裁
美国加州州立大学治理 学博士、亚洲国际公开大学副教授，香港知名服装品牌连锁指导专家，也是首位进进 中国服装行业为国内知名服装企业进行指导的专家。王翔生博士在中国服装行业不同领域都做出了杰出的贡献：与清华大学合作创办服装业EMBA课程；担任香港贸易进展局服装行业指导专家、四川省、深圳市、虎门服装行业协会高级顾问、广东省服装设计师协会高级顾问、深圳市服装研究开发中心专家，为行业进步提供新的思路。
核心启发：从进展阶段来瞧 ，“生活方式店”的定位似乎要高于品牌旗舰店或者品牌形象店。“生活方式店”的核心价值并非在于单纯的体量与规模，更在于通过细节的设计提供非凡的品牌“体验”，传达品牌张扬的生活态度。
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主持人：如何理解所谓的“生活方式店”？它与“品牌旗舰店”或者“品牌形象店”是否存在一定区别？或者只是一个故弄玄虚的文字游戏
王翔生博士：“生活方式店”在国外服装界已经不是一个新奇的提法。它也并非是杜撰的文字游戏。生活方式店的出现是与品牌的进展阶段紧密相连的。生活方式店是英文LifeStyleStore的直译。所谓Lifestyle是一种生活概念，是代表品牌精神和品牌设计师所拥有独特的个和品位，那是一种向往和期待。所以我们可以在生活方式店中瞧 到PaulSmith的顽皮和童心显露在他从世界各地旅行所收集的玩具中，顾客也不会觉得玩具摆在五颜六色的男士衬衫中有什么不妥,因为生活方式店己在商品陈列、音乐、环境设施，甚至是味道上将品牌要传达的讯息不知不觉，无声无息带进 你的潜意识中。
按照品牌的进展层次来瞧 ，一个品牌的诞生与壮大阶段可能会先从旗舰店开始，它可能会更多地关注旗舰店的面积、规模与体量，讲究的是一个单纯的“势”。进而，它可能会往“品牌形象店”进展，注重的是外在形象的展示。当品牌具备了相对可识别的风格与态度的时候，它就会往“生活方式店”的层面进展，它注重的是营造“品位”的氛围，既不单纯地指向销售，也不只是单纯地形象展示，而更趋于传达享受生活的态度，当然，比较高明的品牌“生活方式店”会运用各种与品牌相契合的元素。比如说有些在国外的品牌生活方式店中，它摆放的不会仅仅是一杯咖啡，甚至有可能有MASSAGE、香薰等元素的融进 。它特殊 讲究“品位”的空间凝聚。
PaulSmith爵士是英国迄今为止商业上最成功的时装设计师。他亲自参与设计的洛杉矶Melrose大街上的PaulSmith专卖店，一个异常简洁的路易·巴拉干式的长方体单层建筑，刺眼 的粉红外墙对比着加利福尼亚的湛蓝天空。还有他那本谈论时装设计的书《你可以从一切事物中获得灵感》———似乎是一个无伤大雅的恶作剧，这本内容相同的书竟然有35个不同封面设计，用了11种不同质地的纸张和9种不同的印刷方式，只是在打开包装盒之前，你无法预料自己究竟买到了哪一本。那个纯白色包装盒来自苹果计算机公司乔纳森·伊夫的独特设计。
GiorgioArmani：“优雅并非被注重 ，而是被观赏记住……”ArmaniCasa是一个形象具体鲜亮且完整的居家(Casa)系列品牌，不仅仅是集合一些设计师设计的小装饰品，家饰布和一些平凡的桌面摆设而已。GiorgioArmani在2000年ArmaniCasa正式对外公布 成立之前，花了两年多的时间筹备，全心投注于新生活空间的创作，并且进展出包括家具、餐具、灯具、床组和各种家饰品等产品来呈现Armani心目中完整的生活风格。在每一件作品中都可以察觉到Armani的巧心设计，更令人惊奇 的是，它们各自拥有不同深度的表情。天然材质覆盖了ArmaniCasa商品本身的外表，大量的线条流露出洗炼的舒适感，在表现未来感的同时也带有一丝怀旧的味道。
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GiorgioArmani表示：“我深知自己接下一个重大责任，而这尽 对是相当冒险且个人的挑战。我问我自己：‘我可以做什么源自于设计又与众不同，现代摩登又孕躲 了过往的参考价值，还附上我的签名？’我最后在我设计事业初期的服装设计哲学中找到了答案：我创作的Armani西裝———带有前所未见的新奇 剪裁线条，却表露出永恒经典的基调。”
这一趋势将最终影响百货业的萎缩。品牌进展将慢慢走向两个极端，好的品牌将会占据更多的展示渠道，通过“生活方式店”获得更多的自主权，在高级会所、花园住宅区、机场等空间有更多发挥。而步履缓慢的品牌将会在竞争中丢失强势百货业的依托。
另外，另一种商业业态“生活方式中心”也因其良好的生态环境渐渐兴起。国际购物中心会(ICSC)为“生活方式中心”下了一个更为宽泛的定义———“生活方式中心”应当有一个开放式的布局，面积至少在4500平方米，商户是满足高消费阶层的全国专业连锁店。同时它还应该是一个为消费者提供餐饮和休闲的场所，通过建筑设计和环境设计与装饰为消费者营造舒适的消费环境，并拥有一个或一个以上的传统或时尚的专业百货公司。
尽管如此，以“体验”与“互动”为主要价值的“生活方式中心”在中国的推广速度仍待时日。即使是在美国，在这个定义下，美国只有极少数已建成的和正在开发中的所谓“生活方式中心”属于真正的“生活方式中心”。国际购物中心会(ICSC)认为，“生活方式中心”不可能以Mall的数量规模开发，因为它主要面向高消费人群，它的生存是以足够数量的高收进 富裕人群的支撑为基础的。
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